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内部导师从2013出发
 
内部导师从2013出发 
随着公司业务扩张和人员流动,满足公司内部技术人员梯队的培养是一项重要的工作,因此公司在在六月份推出《内部导师管理制度》。旨在进一步落实公司以导师“传、帮、带”为核心的员工培训制度,确保导师培训的可操作性和执行力度,同时规范导师的工作内容和程序,指导导师有序开展员工辅导工作。
为帮助指导新入职员工及应届毕业员工熟悉和认同公司企业文化,充分调动员工学技术、学管理、练技能的积极性,特在公司内开展一对一专题辅导培训。并且要求导师与学徒签订指导协议,要求大家认真履行师徒合同,要求每一名师傅要根据徒弟的知识结构、专业特长等实际情况,制订学习计划,分步骤、有重点地对徒弟进行“传、帮、带”;同时还强调徒弟在良师的指导下积极进取,努力学习,充分发挥自己的主观能动性,力争在师徒合同签订期内提高个人的技术水平、工作能力,达到既定的培训目标。
制度推出后,公司在七月组织《导师培训》,从什么是导师,导师工作的重要性,导师的基本要求及如何开展导师工作四个方面进行讲解。
 通过“导师带徒”活动,必将进一步缩短了青年员工岗位成长和融入企业的时间,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,为公司的持续发展提供强有力的人才保证。
 
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